Chaque salarié concerné reçoit son propre parcours d'exercices, construit sur sa situation et conçu par un kinésithérapeute. C'est le seul levier que les grandes revues retiennent contre la lombalgie et ses récidives.
Et parce qu'un dispositif de prévention qui ne se mesure pas ne se défend pas, un audit vous dit d'abord combien de vos salariés sont concernés, avant le premier arrêt, sans qu'aucun d'eux ne soit identifiable. Son prix est déduit de votre commande si vous déployez le programme.
Trois minutes par salarié, sur le temps de travail
Dès 180 € TTC, déduit si vous déployez le programme
Trente minutes de votre agenda
Offert
Sources : INRS, dossier Lombalgies, ce qu'il faut retenir ; Assurance Maladie, statistiques de sinistralité de la branche AT/MP. Ce sont des ordres de grandeur nationaux, tous secteurs confondus : ils ne préjugent pas de votre sinistralité propre, que votre taux AT/MP vous donne exactement.
Deux informations suffisent, et vous les connaissez toutes les deux. Le calcul est ouvert sous le résultat, ligne par ligne, avec ses sources et ses limites.
Ces trois niveaux sont une hypothèse d'exposition, pas une statistique sectorielle. Le détail du calcul le dit aussi.
pour 100 salariés, soit 0,5 lombalgie déclarée en accident du travail par an
Indemnités journalières, cotisation AT/MP, remplacement immédiat
Désorganisation, intérim, formation du remplaçant, perte de cadence, reprise à mi-temps
Indemnités journalières, cotisation AT/MP, remplacement immédiat
Désorganisation, intérim, formation du remplaçant, perte de cadence
100 salariés × 26,4 ‰ × 20 % × 1 = 0,5 lombalgie par an. 26,4 accidents du travail pour 1 000 salariés et par an, Assurance Maladie, sinistralité AT/MP 2024. 20 % d'entre eux sont des lombalgies, INRS. Le dernier facteur est l'hypothèse d'exposition que vous venez de choisir : c'est le seul nombre de ce calcul qui ne soit pas mesuré.
0,5 × 5 900 € = 3 100 € de coûts directs. Coût direct moyen d'une lombalgie, hors reconnaissance en maladie professionnelle, où il monte à 44 000 €.
Coûts indirects : 4 à 10 fois les coûts directs. Fourchette de l'ANACT. Elle est rendue telle quelle : un multiplicateur unique donnerait un total faussement précis.
Ce que ce calcul ne compte pas. Uniquement les lombalgies déclarées en accident du travail. Celles qui partent en arrêt maladie ordinaire, de loin les plus nombreuses, n'y figurent pas, ni les reconnaissances en maladie professionnelle. C'est donc un plancher, pas une estimation haute.
on accompagne 98 salariés pendant un trimestre, au tarif public de 60 € TTC par salarié. C'est une division, pas une projection : elle ne suppose aucune efficacité et ne remplace pas le devis, qui se calcule sur vos effectifs réels.
Votre compte AT/MP y détaille vos accidents et maladies professionnelles reconnus. Il dit votre sinistralité réelle, là où l'estimation ci-dessus ne dit qu'une moyenne nationale ajustée.
Obligatoire dès le premier salarié, au moins une fois par an. C'est aussi une condition d'accès aux aides de prévention, et le document auquel une restitution d'audit s'annexe.
Fonds d'investissement dans la prévention de l'usure professionnelle, sur 2024-2027 : 70 % des dépenses, 85 % si votre branche a signé un accord. Plafond de 25 000 € par type de dépense ; en cumul, 75 000 € sous 200 salariés, 25 000 € à partir de 200. Demandez à votre CARSAT ce qui est éligible chez vous : nous ne présumons pas de la réponse pour un programme d'exercices.
Cette estimation ne remplace ni votre compte AT/MP ni un diagnostic de votre service de prévention. Elle sert à donner un ordre de grandeur à votre échelle, avant d'aller chercher le chiffre exact, qui est chez vous.
Un audit lombaire anonyme, diffusé par lien ou QR code, qui vous rend un état des lieux agrégé exploitable en CSSCT et annexable au DUERP. Puis, pour les salariés qui le demandent, un programme d'exercices individualisé de 4, 8 ou 12 semaines, écrit par un kinésithérapeute et suivi depuis leur téléphone.
Un score de confort lombaire de cohorte avant le premier arrêt, la part de profils prioritaires, les expositions déclarées. Puis, à l'échéance, l'adoption réelle et l'évolution du confort déclaré, y compris trois mois après la fin du programme.
L'audit, dès 180 € TTC selon l'effectif du site, déduit de votre commande si vous déployez le programme. Le programme, 60 € TTC par salarié accompagné et par trimestre, réglé en une fois. Vous ne payez que les accès réellement délivrés.
Trois minutes par salarié, idéalement sur le temps de travail. Aucune intégration informatique, aucun compte à provisionner, aucun fichier de personnel à nous transmettre. Une annonce en CSE avant la diffusion, et c'est tout.
Aucun diagnostic, aucune liste nominative, aucune promesse de baisse de l'absentéisme. Nous mesurons le confort déclaré et l'adoption, pas vos arrêts de travail, et nous ne vous ferons pas croire l'inverse.
Elle est longue parce qu'elle est faite pour être relue à plusieurs, du service de prévention à la direction. Allez directement à ce qui vous concerne.
Ce que vous faites, ce que vous recevez, et quand.
Un lien et un QR code au nom de votre structure, à afficher en atelier ou à envoyer. Trois minutes par salarié, sans compte à créer, de préférence sur le temps de travail et après une annonce en CSE. Le questionnaire propose vos propres ateliers, pas une liste générique.
Elle s'ouvre dès 5 réponses et se met à jour en continu : score de cohorte, part de profils prioritaires, expositions, tolérances assise et debout. La découpe par activité et par ancienneté s'ouvre à 30 répondants.
Vous ne désignez personne. Les salariés qui le souhaitent demandent un accès depuis leur propre résultat ; vous financez un volume, et ne voyez qu'un nombre. Chacun reçoit son programme de 4, 8 ou 12 semaines.
Une liste générique proposerait « Production / Assemblage » à un salarié qui cherche « Montage caravane » ou « Mobil-home ». Il coche le plus proche, et la cartographie que vous recevez décrit une usine qui n'est pas la vôtre. Vous déclarez donc vos ateliers réels, jusqu'à vingt, et ce sont eux que vos salariés voient.
Le plafond n'est pas arbitraire : au-delà d'une vingtaine de découpes, chaque atelier passe sous le seuil d'anonymat de 5 répondants et la restitution se vide d'elle-même.
Production / Assemblage
Montage caravane · Mobil-home · Châssis
Trois minutes de questionnaire par salarié, et vous disposez enfin d'un chiffre avant l'arrêt : de quoi savoir qui accompagner en priorité, et de quoi défendre le budget en comité. C'est l'instrument de mesure du dispositif, pas le dispositif. Vous voyez l'ensemble, jamais les personnes.
Sur 10, et la part de profils prioritaires : combien de vos salariés sont déjà dans la zone où la situation bascule vite. C'est un indice composite propre à Malodo, construit sur des items de routine clinique, pas un instrument validé : il classe une cohorte et la suit dans le temps, il ne mesure pas une incapacité individuelle.
Combien de temps vos équipes tiennent assises et debout, ce qu'elles déclarent porter et répéter, et ce qu'elles désignent elles-mêmes comme les gestes qui font mal.
Un axe à la fois, jamais deux croisés. Elle s'ouvre à partir de 30 répondants : en dessous, la découpe rendrait des groupes trop petits pour rester anonymes.
Où vous vous situez par rapport aux autres structures auditées de votre secteur, et ce qui mérite d'être traité en premier, écrit à partir de vos propres réponses. Le repère n'apparaît qu'à partir de 10 structures dans votre secteur, et son effectif est toujours affiché à côté du chiffre : en dessous, vous êtes comparé à l'ensemble des structures auditées, ou à rien du tout.
| Moins de 5 | Rien. La restitution ne s'ouvre pas du tout : en dessous, un chiffre agrégé désignerait des personnes. |
| 5 à 29 | Votre chiffre global : score de confort de cohorte, part de profils prioritaires, expositions déclarées, tolérances assise et debout. Aucune découpe. |
| 30 à 59 | La découpe par activité et par ancienneté s'ouvre, un axe à la fois. Les premiers écarts entre postes deviennent visibles. |
| 60 et plus | La cartographie devient réellement lisible : assez d'effectif dans chaque groupe pour que les écarts veuillent dire quelque chose. |
Une lombalgie ne survient pas. Elle s'installe. Voici, mois après mois, ce que vit le salarié, et ce que votre tableau de bord affiche au même moment.
Personne ne lui a jamais rien donné à faire.
Ni pendant les dix-huit mois où ça s'installait, ni après l'arrêt, ni entre les deux. Le taux d'absentéisme, lui, se déclenche au moment précis où il n'y a plus rien à prévenir : il compte les épisodes, il n'en empêche aucun.
Et ce que vous faites déjà ne comble pas cet angle mort, faute de produire une mesure.
Elle ne dit pas qui a mal, et sur l'effet attendu, les grandes revues sont sévères avec elle prise isolément.
Indispensable, et parfaitement invérifiable : sans mesure avant/après du confort déclaré, vous ne saurez jamais si l'inconfort a bougé.
L'engagement retombe la semaine suivante, et la mesure retombe avec lui. Rien ne subsiste dans le temps long où le trouble s'installe.
Méditation, sommeil, pas quotidiens. Aucun de ces indicateurs ne parle du rachis lombaire, et aucun n'est opposable dans un DUERP.
Pas une bibliothèque dans laquelle il faudrait piocher, pas une brochure à afficher en salle de pause. Un parcours construit sur la situation d'une personne : son poste, ses contraintes, ce qu'elle tolère et ce qui l'aggrave.
8 min de questionnaire, 122 points d'évaluation : contraintes du poste, antécédents, tolérance assise et debout, gestes qui soulagent, gestes qui aggravent. Deux salariés du même atelier ne repartent pas avec le même programme.
Le salarié ouvre l'application et sa séance du jour est là. C'est la différence entre savoir qu'il faudrait bouger et avoir devant soi ce qu'on doit faire dans les douze prochaines minutes.
Ce qu'on surveille pendant le mouvement, ce qu'on évite, à quel moment on s'arrête. Un exercice mal fait sur un dos sensible ne vaut pas mieux que pas d'exercice du tout.
Trois durées, calées sur ce qui est réellement livré. Le salarié avance à son rythme, depuis son téléphone, sans créneau à bloquer ni salle à réserver.
Formation McKenzie/MDT, pratique clinique quotidienne de la lombalgie. Les parcours ne sortent pas du catalogue d'un éditeur qui aurait sous-traité la partie clinique.
C'est le deuxième arrêt qui coûte cher, puis le troisième. Le salarié revient à son poste sans que rien n'ait changé, et la mécanique reprend là où elle s'était arrêtée. Ce que les grandes revues mesurent, ce ne sont d'ailleurs pas des guérisons : ce sont des épisodes évités.
Steffens et coll., 2016, JAMA Internal Medicine, 21 essais, 30 850 participants ; Shiri et coll., 2018, American Journal of Epidemiology. C'est le seul levier que ces revues retiennent. La note scientifique de Malodo cite chaque étude avec son DOI.
Salarié par salarié : un exercice, là où la formation apporte une consigne. C'est le seul levier que ces revues retiennent, et c'est ce que le dispositif met dans les mains de chacun.
Le détail par intervention, dix références indexées PubMed avec leurs DOI et leurs intervalles de confiance. De quoi tenir la discussion en CSSCT plutôt que de l'éviter.
Lire la noteUne précision que nous devons à votre CSSCT : ces deux méta-analyses portent sur des populations générales adultes, pas sur des cohortes de salariés exposés. Leur transposition au milieu de travail est raisonnable, elle n'est pas démontrée par ces travaux. Nous ne connaissons aucun essai qui l'établisse sur un effectif d'entreprise.
Réveil musculaire, échauffement avant la prise de poste, séance collective hebdomadaire : beaucoup de structures ont déjà mis quelque chose en place, et se demandent s'il faut choisir. Non, et voici pourquoi.
Un salarié accompagné par Malodo fait déjà dix à quinze minutes d'exercices plusieurs fois par semaine. Lui demander en plus le réveil musculaire du matin est possible, mais ce n'est pas indispensable et personne ne devrait le lui imposer. Dans les structures où les deux coexistent, le plus simple est de le dire : la participation à l'atelier reste libre pour ceux qui suivent un programme.
Que les deux ensemble donnent davantage. Nous n'avons mesuré aucune cohorte exposée aux deux dispositifs, et aucune des études que nous citons ne porte sur cette addition. Ce que nous décrivons ici est une complémentarité de périmètre, pas un effet cumulé démontré.
À ne pas confondre avec la formation gestes et postures, qui est une autre chose : celle-là, les revues systématiques concluent qu'elle ne prévient pas la lombalgie. La note et ses sources.
Si vous avez déjà un prestataire, dites-le au cadrage : la question de l'articulation se règle en cinq minutes, et elle se règle mieux avant qu'après.
En parler trente minutesCe n'est pas une promesse, c'est l'architecture. Personne ne vous propose ce chiffre, et voici pourquoi : le produire honnêtement suppose de renoncer à ce que tout le monde garde, le lien entre une réponse et la personne qui l'a donnée. Nous y avons renoncé dans la structure même de la base.
Le vecteur clinique d'un côté, les compteurs démographiques de l'autre, les coordonnées de contact ailleurs, sans aucune clé de rapprochement. La jointure n'est pas interdite par une règle : elle est impossible.
Secteur, ancienneté, âge : un seul axe de découpe à la fois. Mesuré sur nos propres répondants : croiser secteur, ancienneté, âge et sexe rendait 80 % des lignes uniques, et deux axes seulement, 45 %. Aucun effectif ne rend ce croisement sûr.
Nous l'avons retiré de notre propre base : vingt intitulés distincts pour vingt répondants, soit 100 % de lignes uniques sur ce seul champ. C'était une signature, pas une donnée.
Aucun sous-groupe de moins de 5 personnes n'apparaît nulle part : ni à l'écran, ni à l'export, ni dans le bilan de fin de période.
Ce n'est pas une case RGPD à cocher. C'est la condition pour que le chiffre soit vrai.
Un salarié qui pense que son employeur peut le retrouver ne déclare pas sa gêne. Il la minimise. Un audit nominatif ne mesure pas la santé lombaire d'une entreprise : il mesure ce que les salariés acceptent d'en dire à leur employeur. Ce sont deux chiffres différents, et un seul des deux sert à décider.
La contrepartie, que nous assumons : nous ne pourrons jamais vous dire qui va mal, ni retrouver le résultat d'une personne après coup. Nous pouvons vous dire combien, où, à quel point, et de combien ça a bougé six mois plus tard.
Elle vaut aussi pour les accès : vous financez un volume de volontaires, pas un périmètre clinique, donc vous ne pouvez pas garantir que les profils les plus dégradés seront couverts. En échange, recevoir un accès ne revient jamais à porter une étiquette posée par son employeur, et c'est ce qui fait que les gens répondent.
Votre médecin du travail et votre DPO. Ce sont les bonnes questions, et vous ne devriez pas avoir à improviser les réponses en réunion. Voici les nôtres, par écrit.
La ligne est nette, et elle est vérifiable point par point. Malodo ne pose aucun diagnostic, ne prescrit aucun traitement, ne cote et ne facture rien à l'Assurance Maladie, n'adresse aucun compte-rendu à un médecin traitant, ne tient aucun dossier de soin et ne transmet aucune donnée à votre SPST.
Question juste : l'anonymat protège votre restitution, il ne dit rien du salarié qui suit son programme. La réponse tient en une phrase : ces données-là existent, elles ne vous concernent pas, et elles ne vous parviennent jamais.
Le reste tient en une page, faite pour être transférée telle quelle : les deux traitements et qui en répond, pourquoi la certification HDS ne s'applique pas à l'audit et ce que ce raisonnement ne couvre pas, le contrat de sous-traitance, les sous-traitants et leur localisation, et les droits des salariés.
Lire la fiche DPORien à installer, aucun compte à provisionner, aucune donnée à nous transmettre : ce sont vos salariés qui répondent, directement.
Vous créez votre espace en deux minutes, confirmez votre adresse professionnelle, et diffusez l'audit le jour même par lien ou par QR code affiché en atelier. La restitution se construit seule.
Trente minutes de cadrage sur vos effectifs et vos postes contraints, dont vous repartez avec une note écrite. Puis, si vous donnez suite, l'audit mené avec vous et une restitution présentée en réunion : CSE, CSSCT ou comité de direction.
Une grille unique, la même pour tout le monde, sans palier négocié ni remise de fin d'année. Un audit déduit de votre commande si vous déployez, puis un tarif au trimestre par salarié. Vous pouvez chiffrer votre dispositif avant de nous parler.
La campagne anonyme, le kit de diffusion, la restitution et son plan d'action.
Le parcours d'exercices personnalisé, guidé en vidéo, dans l'application.
par salarié accompagné, pour le trimestre
soit 50 € HT, ou l'équivalent de 20 € TTC par mois
Vous avez fait l'audit ? Son montant est déduit de votre commande de programme.
Un dispositif qui améliore les choses pendant qu'il tourne n'a rien prouvé. Ce qui compte, c'est ce qu'il en reste quand ça s'arrête. Le bilan se lit dans l'usage déjà remonté par l'application : il ne coûte aucun temps salarié, et il ne se limite pas à la fin des séances.
Taux d'ouverture des accès (celui-là est exact), assiduité estimée à partir de ce que l'application remonte, et l'évolution du confort lombaire déclaré : médiane du groupe et gain médian par salarié, les deux, parce qu'ils ne disent pas la même chose.
Rien n'est proposé, rien n'est vendu. On regarde ce qui tient tout seul. Un confort stable ici n'est pas le même signal qu'un confort stable pendant les séances.
Le jalon qui départage un effet réel d'un effet de nouveauté. Inclus, sans reconduction d'abonnement, sans nouvelle facturation.
Il mesure l'adoption et le ressenti déclaré, pas votre absentéisme. Le taux d'assiduité dit que le dispositif a été suivi, pas que vos arrêts baissent. Il ne mesure pas votre taux d'absentéisme, et nous ne vous le ferons pas croire : entre un programme suivi et un arrêt évité, il y a une chaîne causale qu'aucun dispositif de ce type ne peut isoler honnêtement sur un effectif d'entreprise.
L'interface l'écrit noir sur blanc. Sur un sujet de santé au travail, un chiffre faux se paie plus cher qu'un chiffre absent : nous préférons un chiffre exact sur un périmètre étroit qu'un chiffre flatteur sur un périmètre que nous ne mesurons pas.
Un audit à quatorze réponses sur deux cent cinquante ne produit pas une restitution faible : il n'en produit aucune, et c'est vous qui l'annoncez en CSE. Nous ne vous laissons pas ce sujet sur les bras.
Disponible dès la création de votre espace, avant même la première réponse. Rien à demander, rien à faire concevoir en interne.
QR code au centre à 62 mm, lisible à un mètre, avec la promesse de confidentialité et la date de fin. Tirable en lot pour plusieurs sites.
Il affiche le nom de votre structure et dispense du mot de passe d'équipe : vous le collez dans un mail interne ou sur votre intranet sans rien diffuser de sensible.
Prêt à personnaliser et à passer en CSE. C'est le texte qui décide du taux, bien plus que le canal de diffusion.
Visible avant même que la restitution ne s'ouvre. Vous savez à J+3 s'il faut relancer, au lieu de le découvrir à la fin.
Par petits groupes, tablette ou téléphone, trois minutes. Un lien envoyé le soir se lit rarement, et jamais par ceux qui rentrent avec le dos en compote.
Le QR code affiché en atelier ne doit pas être la première nouvelle. Un dispositif de santé qui arrive sans prévenir se lit comme un contrôle, et le taux s'en ressent immédiatement.
C'est la question que tout le monde se pose sans la poser. Elle est écrite en toutes lettres sur l'affiche et sur le premier écran de l'audit, et c'est ce qui fait la différence entre répondre et minimiser.
La campagne se relance depuis votre espace, avec le même lien et la même affiche : les réponses déjà recueillies sont conservées et s'additionnent. Une seconde vague menée sur le temps de travail, après une relance en réunion d'équipe, est ce qui fait basculer la plupart des campagnes qui démarrent mal.
Les relances sont comprises dans le prix de l'audit : une campagne qui rend trop peu se relance sans nouvelle facture. C'est du temps, ce n'est pas un second budget.
Ce sont des contraintes d'anonymat : elles ne s'assouplissent pas à la demande, et elles portent sur le nombre de répondants, pas sur votre effectif. Le tableau de la restitution, plus haut, dit exactement ce que vous obtenez à chaque palier.
Nous préférons que vous le sachiez en préparant la diffusion plutôt qu'en ouvrant votre espace.
Concrètement, pour une structure de 60 salariés. Avec un taux de réponse de moitié, vous obtenez votre chiffre global et rien d'autre ; il faut viser les trois quarts pour ouvrir la découpe. C'est utile, c'est défendable en CSE, mais ce n'est pas la cartographie par poste que cette page décrit plus haut. Autant le dire maintenant.
Le repère sectoriel, lui, ne dépend pas de vous : il s'affiche à partir de 10 structures auditées dans votre secteur, avec son effectif indiqué à côté du chiffre.
Autant l'écrire avant la réunion plutôt qu'après la signature. À droite, ce que le dispositif fait à la place : les limites ne s'annulent pas, elles ont une contrepartie.
Aucun diagnostic, aucun traitement, aucune substitution à un avis ou à un examen. Les situations qui appellent une prise en charge sont détectées et orientées, pas accompagnées.
Le questionnaire porte des critères d'exclusion : un profil qui relève d'une prise en charge est orienté vers un professionnel de santé au lieu de recevoir un programme.
Vous n'obtiendrez jamais de liste nominative, ni de la part du dispositif, ni sur demande. La base ne permet pas de la produire.
Ce sont les salariés qui demandent un accès depuis leur propre résultat, et vous en financez un volume. Vous voyez un nombre, jamais des noms, et personne n'est désigné par son employeur.
C'est une mesure du confort lombaire déclaré et de l'adoption du programme. L'absentéisme reste votre indicateur, celui d'après.
Vous obtenez un score de cohorte avant le premier arrêt, puis son évolution à l'échéance et trois mois après la fin des programmes. C'est le chiffre amont qui manquait pour défendre un budget.
Il n'y a pas d'intégration, et il n'y en a pas besoin : vos salariés reçoivent un lien ou scannent un QR code. Rien à faire valider par votre DSI, mais rien ne remontera automatiquement vers vos outils RH non plus.
Les agrégats s'exportent en PDF pour le CSE et en CSV pour vos propres tableaux. Le rapprochement avec vos indicateurs reste le vôtre, et c'est aussi ce qui évite six semaines de cadrage avec votre DSI.
Si personne ne l'ouvre, le bilan le dira, en toutes lettres et sans arrondi. Un dispositif QVT qui ne peut pas constater son propre échec n'est pas mesurable.
Le taux d'assiduité est lu dans l'usage réel remonté par l'application, pas déclaré. Vous saurez donc si ça a été suivi, y compris quand la réponse ne nous arrange pas.
Si l'une de ces limites est rédhibitoire chez vous, autant le savoir maintenant. Trente minutes suffisent à le dire, et nous le dirons.
En parler trente minutes
Personne ne mesure ce qui précède les arrêts. On les compte, et on compte les jours. Malodo existe pour mesurer avant, et pour donner à chaque salarié quelque chose à faire, chaque semaine.
Plus de dix ans de pratique en cabinet libéral, orientée vers l'accompagnement de la région lombaire. Le questionnaire d'audit, les critères d'exclusion et les parcours d'exercices ont été écrits par lui, pas par un éditeur de logiciel qui aurait sous-traité la partie clinique.
C'est de cette pratique que viennent les limites affichées sur cette page : le refus de mesurer autre chose que l'adoption, l'anonymat qui nous interdit définitivement de vous dire qui va mal, et les situations qu'on oriente au lieu de les accompagner. Une plateforme qui n'aurait jamais vu de patient n'aurait eu aucune raison de se les imposer.
Malodo est porté par une personne. Ce qui fait vivre le dispositif n'en dépend pas : la restitution se construit seule, les programmes se déroulent dans l'application, l'usage remonte chaque semaine. Seuls les deux rendez-vous demandent sa présence, et tous deux se décalent.
Ce que reçoivent vos salariés, et ce que vous voyez de votre côté.
Le film rappelle que le mal de dos est la première cause d’arrêt de travail, puis présente Malodo Entreprise comme un dispositif QVT clé en main : chaque salarié reçoit un accompagnement bien-être lombaire personnalisé, l’employeur suit l’adoption depuis un espace entreprise où les données restent anonymisées. Il se termine sur les coordonnées de contact, malodo.pro/entreprises et pro@malodo.pro.
Ce que les directions et les préventeurs nous demandent, et nos réponses par écrit.
Un questionnaire de trois minutes à l'audit, qui lui rend son propre profil de confort lombaire. Puis, s'il demande un accès, une évaluation complète et un programme d'exercices construit sur ce profil : son poste, ses contraintes, ce qu'il tolère assis et debout, ce qui le soulage et ce qui l'aggrave. Il ouvre l'application et sa séance du jour est là, guidée en vidéo, une douzaine de minutes. Quatre, huit ou douze semaines selon la situation.
Personne d'honnête ne vous garantira qu'un dos ne recommencera pas. Ce que montrent les méta-analyses de Steffens (JAMA Internal Medicine, 2016) et de Shiri (American Journal of Epidemiology, 2018), c'est que l'exercice actif et régulier réduit de 27 à 45 % le risque d'un nouvel épisode lombaire. C'est le seul levier que ces revues retiennent, et c'est exactement ce que le programme livre : quelque chose à faire, chaque semaine, calé sur la situation de la personne. Le reste dépend de ce que le salarié fait réellement, et c'est précisément ce que le bilan de fin de période mesure.
Un exercice, là où la formation apporte une consigne. Les revues Cochrane et une méta-analyse JAMA portant sur 30 850 participants concluent que la formation aux gestes et postures, prise isolément, ne réduit pas la survenue de lombalgie ; ce qui la réduit, de 27 à 45 %, c'est l'exercice actif et régulier. Malodo est le complément qui manque à la sensibilisation, salarié par salarié. Et il apporte une mesure : à la sortie de l'audit, vous savez combien de vos salariés sont concernés, sur quels postes et à quel point, avant le premier arrêt. Notre note scientifique détaille les sources, DOI à l'appui.
Non, et c'est volontaire. Vous financez un volume d'accès ; ils partent aux salariés qui ont demandé à en bénéficier. La demande est faite au dernier écran de l'audit, après que le salarié a vu son propre score et son propre profil : ce n'est donc pas un volontariat à l'aveugle, c'est une demande formulée par quelqu'un qui vient d'apprendre où il en est. Celui qui ressort en profil prioritaire le lit sur son écran, en toutes lettres, avant de décider. Recevoir une invitation ne revient jamais à porter une étiquette posée par l'employeur, et vous ne voyez qu'un nombre. Si les demandes dépassent le volume financé, les accès partent dans l'ordre des demandes : tout autre critère supposerait que nous trions sur l'état de santé, donc que nous reconstituions le lien que nous avons supprimé.
Jamais de ligne individuelle. Un score de confort de cohorte, une répartition de profils, les expositions déclarées, la tolérance en position assise et debout, et une découpe par activité et par ancienneté à partir de 30 répondants. Aucun sous-groupe de moins de 5 personnes n'est affiché. Ce tableau de bord sert à décider qui accompagner en priorité et à défendre le budget en comité ; il ne sert pas à savoir qui va mal.
Par l'architecture, pas par une promesse. Le vecteur clinique, les compteurs démographiques et les coordonnées de contact vivent dans trois tables distinctes, sans aucune clé de rapprochement entre elles : la jointure n'est pas interdite, elle est impossible. Nous avons même supprimé l'intitulé de poste en texte libre de notre propre base : vingt intitulés distincts pour vingt répondants, c'était une signature, pas une donnée. Conséquence assumée : nous ne pouvons pas vous dire qui va mal, et nous ne le pourrons jamais.
Non. Malodo est une plateforme de bien-être, pas un service médical, et ne se substitue à aucun avis ni examen. Elle s'ajoute à votre politique de prévention et aux professionnels de santé au travail : l'audit ne pose aucun diagnostic, il photographie une cohorte. Les situations qui appellent un avis médical sont détectées et orientées, pas accompagnées.
L'adoption et le ressenti déclaré. Le taux d'ouverture des accès est un chiffre exact. L'assiduité, elle, est une estimation : elle rapporte l'activité remontée par l'application à un rythme de référence de trois séances par semaine, si bien qu'un salarié régulier à deux séances n'apparaît pas à 100 %. S'y ajoute l'évolution du confort lombaire déclaré, sur les quatre notes du questionnaire hebdomadaire. Le bilan ne mesure pas votre taux d'absentéisme, et l'interface l'écrit noir sur blanc. Nous préférons un chiffre exact sur un périmètre étroit qu'un chiffre flatteur sur un périmètre que nous ne mesurons pas.
Aucune intégration IT, aucun logiciel à installer, aucun compte à provisionner de votre côté. En autonomie, vous créez votre espace et diffusez l'audit le jour même, par lien ou par QR code affiché en atelier. En accompagné, comptez un échange de cadrage puis un lancement dans la semaine.
L'audit se paie selon l'effectif de votre site : 180 € TTC jusqu'à 50 salariés ; 300 € TTC jusqu'à 250 salariés ; par site et sur devis au-delà. C'est lui qui vous dit si vous avez un sujet, et si vous déployez ensuite le programme, son montant est déduit de votre commande. Le programme, 60 € TTC (50 € HT) par salarié accompagné et par trimestre, soit l'équivalent de 20 € TTC par mois. Le trimestre est la seule période vendue : vos salariés ne reçoivent pas tous le même programme, Essentiel dure 4 semaines, Équilibre 8, Intensif 12, et le bilan n'est lisible qu'une fois le plus long terminé. Vous ne payez que les salariés à qui un accès est réellement délivré, en une fois et d'avance, sans abonnement reconduit tacitement. Le devis se génère depuis votre espace une fois l'audit terminé : il applique cette grille à votre effectif, il ne la renégocie pas.
Malodo n'est ni un service de prévention, ni un acte de soin, et n'entre en concurrence avec aucun des deux. La ligne est nette : aucun diagnostic n'est posé, aucun traitement n'est prescrit, rien n'est coté ni facturé à l'Assurance Maladie, aucun compte-rendu n'est adressé à un médecin traitant, et aucune donnée n'est transmise à votre employeur ni à votre SPST. Nous vous recommandons d'informer votre médecin du travail avant de diffuser l'audit : la restitution anonymisée lui est utile, et il est le mieux placé pour la lire à côté de vos fiches d'entreprise. Un salarié dont les réponses appellent un avis médical est orienté vers un professionnel de santé et n'entre pas dans le dispositif.
Les réponses à l'audit sont hébergées en France (Supabase, région Paris) et le site sur Netlify. Sur le volet audit, vous êtes responsable de traitement et Malodo sous-traitant ; les réponses y sont anonymes par construction, sans clé de rapprochement vers une identité. Sur le volet programme, la relation change : le salarié s'inscrit lui-même, pour lui-même, et Malodo est responsable de traitement de son compte. C'est ce qui vous évite d'être destinataire de la moindre donnée de santé individuelle. L'application Malodo est éditée par Ekklo, qui héberge le compte du salarié et son avancement. Le détail complet, fait pour être transféré tel quel à votre DPO, tient sur une page : malodo.pro/entreprises/donnees-personnelles. Une note de cadrage technique, qui suit l'architecture fichier par fichier, est disponible sur demande.
Le dispositif entier repose là-dessus, autant le dire. Ce qui marche : faire passer l'audit sur le temps de travail, par petits groupes, plutôt que d'envoyer un lien à lire le soir ; annoncer le dispositif en CSE avant de le diffuser, pour que le QR code affiché en atelier ne soit pas la première nouvelle ; et dire explicitement que l'employeur ne verra jamais de réponse individuelle, parce que c'est la question que tout le monde se pose en silence. Nous fournissons le lien, le QR code d'atelier, le message d'annonce et la relance depuis votre espace. Trois minutes par salarié, sans compte à créer. À l'inverse, en dessous de 5 réponses aucune restitution ne s'ouvre, et la découpe par activité demande 30 répondants : nous préférons vous le dire avant que vous n'annonciez une restitution en CSSCT.
Non, et nous ne le présenterons pas comme tel. C'est un indice composite propre à Malodo, construit sur des items de routine clinique : intensité de la gêne, ancienneté, irradiation, retentissement sur le travail et sur le sommeil, tolérance assise et debout, raideur matinale, signes neurologiques, antécédents et expositions professionnelles. Il n'est ni l'EIFEL, ni l'Oswestry, ni le STarT Back, et il n'a fait l'objet d'aucune étude de validation. Ce qu'il sait faire, c'est classer une cohorte et se comparer à elle-même dans le temps, ce qui est exactement l'usage que nous en avons. Ce qu'il ne sait pas faire, c'est mesurer une incapacité individuelle : c'est le métier des instruments validés, et ce n'est pas le nôtre.
Commencez par savoir qui a besoin d'un programme. L'audit se règle dès 180 € TTC, et son montant est déduit de votre commande si vous déployez le programme. En quelques jours, il vous dit combien de vos salariés sont concernés et combien demandent à être accompagnés. Le déploiement se décide sur vos chiffres, à un tarif que vous connaissez déjà : 60 € TTC par salarié, pour le trimestre.
MALODO SASU · 94 rue de Bretagne, 61000 Alençon · Plateforme de bien-être, ne se substitue pas à un avis médical
Effectifs, postes contraints, calendrier CSE : décrivez votre situation en quelques lignes. Réponse sous 48 h, par la personne qui tient aussi les cadrages.
pro@malodo.pro07 80 97 61 72
